會議期間，16個運營項目的項目負(fù)責(zé)人圍繞上半年項目總體運營情況，從安全管理、工藝控制、設(shè)備管理、人才復(fù)盤、回款辦理、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行分析，對項目上半年策略進(jìn)行有效復(fù)盤和經(jīng)驗分享。

隨后，運營管理中心經(jīng)理靳曦對部門整體上半年工作完成情況進(jìn)行復(fù)盤，對標(biāo)2023年部門工作計劃逐項分析各關(guān)鍵指標(biāo)完成情況及存在問題，并提出合理的解決思路，為第三季度及整個下半年工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)；同時對運營項目下半年的工作目標(biāo)及第三季度重點工作進(jìn)行安排部署，各項目負(fù)責(zé)人紛紛表示要在下半年的工作中，不斷努力，緊緊圍繞公司的決策部署，努力完成全年工作目標(biāo)。

會議最后，錦科環(huán)保運營管理中心分管副總趙總做總結(jié)性發(fā)言。一是提高站位，將干事思想與工作實際高度統(tǒng)一，把心思放在干好本職工作上，把智慧用在推動公司大發(fā)展上。二是壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅韌挑起擔(dān)子，盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，扎實推進(jìn)運營項目工作落實落細(xì)。 三是提升業(yè)務(wù)技能，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣、工作習(xí)慣、安全習(xí)慣，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。四是規(guī)范工作流程，規(guī)避風(fēng)險，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。最后，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試、堅持不懈，確保運營管理中心后半年工作順利開展。